最近好多人在談BAT三巨頭要變成AT雙寡頭這個話題。從市值看，T的市值早已超過1000億，雖有類似《騰訊股價虛高？微信純社交活躍用戶已增長停滯》這樣的質(zhì)疑之聲，但未來還算清晰。百度的市值大約600億，不少華爾街分析師看漲到800億。阿里已經(jīng)宣布在美IPO，業(yè)界普遍預(yù)估市值在千億元左右。
從目前BAT三巨頭總格局來看，其實(shí)優(yōu)劣勢也沒有這么明顯。現(xiàn)狀是：T順風(fēng)順?biāo)[隱有領(lǐng)跑的架勢，B和A都有存在一定的危機(jī)感。A大開大闔，看起來咄咄逼人風(fēng)頭正勁，但相比悄無聲息的B而言，前景也未必明朗。所以三巨頭的格局依然會在相當(dāng)一段時間內(nèi)保持穩(wěn)固。
百度的優(yōu)勢和劣勢分析
百度在三巨頭中一直是低調(diào)內(nèi)斂的風(fēng)格，最近沒什么大的收購動作，被認(rèn)為不溫不火。
從財(cái)報看，百度的總收入從2011到2013分別是145億、223.06億、319.44億，財(cái)報中寫著2013Q4移動端占總收入的20%以上，在移動端營收方面確實(shí)不錯，但原有的PC模式純粹往移動端遷移肯定是行不通的，百度在移動端從入口到變現(xiàn)模式還需要往多元化轉(zhuǎn)變。
先談百度的最大劣勢——賬號體系。相對于AT以QQ+微信和淘寶+支付寶為主線，橫向打穿的賬號體系，百度體系的賬號多而亂，比如安居客、去哪兒、愛奇藝、糯米、貼吧、甚至最近火熱的百度金融幾乎都有自己的相對獨(dú)立的賬號體系。但這些賬號都偏自身所在垂直領(lǐng)域，缺乏橫向聯(lián)系。雖然技術(shù)層百度可以做到賬號數(shù)據(jù)的互通、建立統(tǒng)一的用戶代碼，但重點(diǎn)在于用戶層這些賬號如何打通甚至形成跨平臺的自由調(diào)用。
目前看，賬號最弱的手機(jī)百度卻最有可能成為百度整合賬號的平臺。比如目前在手百上力推的輕應(yīng)用理論上可以調(diào)用任意百度系或者第三方的數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，而用戶要享用這些“搜索+服務(wù)”，由于涉及數(shù)據(jù)、支付等環(huán)節(jié)，是必須登陸賬號的。這在事實(shí)上會使得百度的賬號體系被縱向歸攏，基于手百，形成無數(shù)個從賬號到一站式需求響應(yīng)的縱向打穿系統(tǒng)，就像大型植物的纖維束，不需要橫向聯(lián)系，同樣能支撐起參天大樹。但更大的難度其實(shí)在于百度內(nèi)部能否下定決心讓手百成為這個參天大樹，時間不等人。
還有，百度在關(guān)系到移動云戰(zhàn)略的幾個核心產(chǎn)品的方向上思路有些搖擺。比如要推云戰(zhàn)略，強(qiáng)化賬號體系是先置條件，但百度又沒有針對性的動作。再比如在手百上力推輕應(yīng)用，以當(dāng)前HTML5的技術(shù)環(huán)境對比app生態(tài)，往好的說是提前布局，往壞了說就是逆勢而為。百度在移動端還是要確定屬于自己的方向。
雖然還有些其他零零碎碎的問題，但百度的實(shí)質(zhì)影響力并沒有下降，最核心的原因是移動搜索的流向。在現(xiàn)有的app生態(tài)下，除了被各類專用app內(nèi)部搜索瓜分掉的搜索流量之外，其他移動端的搜索流量，即常規(guī)搜索，依然是匯集到了百度的手里。之前PC端的搜索份額被瀏覽器分流，現(xiàn)在360和搜狗主要精力還在PC端的對抗上，移動端的跳板還沒架起來。這種情況下，百度的移動搜索份額可能還大過PC。“百度”依然是“搜索”的代名詞。
百度自己手中也握有一些好牌：
1、百度系的分發(fā)平臺——百度手機(jī)助手、安卓市場、91手機(jī)助手，合起來對于整個分發(fā)市場依然有足夠的控制力，不管是iPhone端還是Android端。前幾天宗寧寫了抨擊分發(fā)渠道的文章，提到百度系的CP各種坑，還提到91的iPhone越獄沒量，這兩點(diǎn)我不是太贊同。第一，CP的結(jié)果是多種因素共同作用的，效果經(jīng)常性有波動。長線來看，排名靠前的5個第三方市場以及手機(jī)品牌自帶的市場，除了有幾個效果特別好，其他也就是半斤八兩，說不上誰特別坑，反正哪個都不能放著不管。第二、91的iPhone越獄還是相當(dāng)強(qiáng)大的。舉個實(shí)例吧，上海的某技術(shù)團(tuán)隊(duì)去年被收購去開發(fā)一個越獄的分發(fā)平臺，上線之后的目標(biāo)是超過iTools，最好還能超過PP助手，至于超過91想都沒想過。
2、百度地圖。地圖是不是未來O2O的入口不好說，不過可能性非常大。百度在地圖領(lǐng)域優(yōu)勢還是比較明顯的，份額不僅超過高德，相對粘性也比較強(qiáng)。最近百度宣布完成糯米的整合，在3.8期間先后兩次發(fā)動對淘寶、美團(tuán)的促銷大戰(zhàn)，占了不少便宜。這說明百度地圖的O2O環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)一步打通，在這塊加大投入進(jìn)攻阿里的意愿大幅增強(qiáng)。要在以前，百度在電商領(lǐng)域幾乎沒有任何和阿里對抗的資本。
3、百度輸入法，和搜狗比不確定哪個份額更大，但見過不少用百度輸入法替換了搜狗輸入法的實(shí)例，至少我也能算其中之一。在移動端上玩PC端的三級火箭肯定是不行了，但輸入法依然存在不小的潛力。
4、百度大數(shù)據(jù)和深度挖掘的潛力。百度新出的“涂書筆記”還不錯，據(jù)說這款百度IDL（深度學(xué)習(xí)研究院）推出的APP， 上周登上App store首推位，之前百度魔圖也好好火過一把。這些在百度大數(shù)據(jù)、語音和圖文識別領(lǐng)域的技術(shù)積淀下搞出的小玩意，經(jīng)常能給應(yīng)用市場注入一些新鮮感。以百度在這個技術(shù)基礎(chǔ)，未來推出某款殺手級應(yīng)用，也是有可能的。
最后，百度手里還有不到100億的現(xiàn)金以及280多億元短期投資。這些錢可以再收購2個半91或者按當(dāng)時投資去哪兒的方式和價格再投16個情況相似的項(xiàng)目，如果用得合理，可以發(fā)揮很大的作用。去年剛剛?cè)胧至伺疵?，其未來本可以更為樂觀?？上Т蟊婞c(diǎn)評和騰訊結(jié)成了同盟，為自己增加了一個強(qiáng)力后端，使得糯米逆襲難度一下大增。但即使這樣，因?yàn)楹团疵自谕墑e的拉手和窩窩兩家的存在，使得百度也有了通過資本層面進(jìn)擊的可能，就像愛奇藝+PPS的思路。
百度的轉(zhuǎn)機(jī)在哪里？
前面已經(jīng)提到，最迫切的，手機(jī)百度的未來。百度已經(jīng)有14款過億應(yīng)用了，馬上還要打造第15款、16款。其實(shí)，沒有一款強(qiáng)勢apps能作為百度在移動端的核心支點(diǎn)，現(xiàn)在這一手牌中最有可能達(dá)成這個目標(biāo)的就是手機(jī)百度。與微信通過用戶時長和高使用頻率優(yōu)勢，橫向拓張流量消化路徑不同，手百更像一個個聚攏的垂直體系，優(yōu)勢在于所有信息都是需求，需要的是高效地縱向消化需求，一旦形成閉環(huán)，威力將會非常巨大。
百度輸入法的上升空間。搜狗在PC上做輸入法前置搜索現(xiàn)在看來不怎么樣，但到了移動端上或許就可行了。百度輸入法有很大的裝機(jī)量，在所有輸入法中，百度又具有最強(qiáng)大的中文語義分析能力，是否可能在任何輸入場景下提取出用戶的需求并一步到位。在移動場景中，用戶會盡可能的減少后退、換頁等操作熵較高的動作次數(shù)，這就給了輸入法做前置搜索的空間。舉例來說，百度輸入法可以添加一個功能鍵，當(dāng)輸入特定詞句就可以激活功能鍵，例如用戶輸入美團(tuán)后，可以通過功能鍵達(dá)到跳轉(zhuǎn)到美團(tuán)觸屏頁、開啟美團(tuán)app、下載美團(tuán)app、尋找附近團(tuán)購等功能，并調(diào)用百度的相關(guān)服務(wù)。這樣一來，輸入法就可能成為任何場景下任何用戶行為的入口。
百度地圖的商業(yè)化。百度地圖已經(jīng)具有了相當(dāng)多的消費(fèi)入口功能，但地圖距離消費(fèi)入口依舊很遠(yuǎn)。普遍來說，地圖依然是作為一個工具存在于用戶的消費(fèi)過程中，沒法作為一次線下消費(fèi)的起點(diǎn)或者終點(diǎn)，這就是地圖的尷尬。如果通過改動現(xiàn)有的百度地圖，就能推進(jìn)地圖的商業(yè)化，這是最理想的狀況；如果沒有這么厲害的PM，百度輸入法和手百都有這么多的信息流量，是否可以使用一些更強(qiáng)硬的手段，推進(jìn)地圖的商業(yè)化。比如手百在用戶搜索團(tuán)購時直接調(diào)用百度地圖“附近團(tuán)購”的功能，讓用戶養(yǎng)成將地圖作為O2O消費(fèi)入口的習(xí)慣。只要地圖的商業(yè)化成功，百度就會有新的增長點(diǎn)，也使得百度憑借消費(fèi)場景進(jìn)入移動金融領(lǐng)域成為可能。
強(qiáng)化貼吧的關(guān)系鏈，以此為基礎(chǔ)穩(wěn)固賬號體系。貼吧是百度手中少數(shù)幾個對賬號有依賴性的服務(wù)，本身就存在社交性。因?yàn)榛娱T檻低，非精英用戶的互動情況也要比知道、百科等更理想。貼吧由興趣主導(dǎo)，如果在產(chǎn)品形態(tài)上把用戶由貼吧聚集到群組，再由群組產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系鏈，未必就不能成為日常社交工具之一。只要關(guān)系鏈形成，當(dāng)然就能形成穩(wěn)固的賬號體系，之后的云戰(zhàn)略也就成了可能。
百度先后收購或投資了齊家網(wǎng)、安居客、去哪兒、愛奇藝+PPS、91等，當(dāng)然還有些相對差點(diǎn)的比如百伯招聘之類的，近期又收購了糯米網(wǎng)、縱橫中文。這些項(xiàng)目基本上都在垂直領(lǐng)域帶有搜索屬性的。百度通過流量和中間頁，捧起了去哪兒。愛奇藝雖然沒有去哪兒爭氣，通過與PPS的合并，也隱隱追上了優(yōu)土。愛奇藝連同齊家網(wǎng)、安居客等，都站在IPO的十字路口附近了。糯米和縱橫中文未來如何還很難說。各類垂直app在移動端上不停地瓜分百度的搜索流量，這趨勢百度難以阻止。但如果這些流量都分給了咱自己人，那百度等于又收回了這些搜索流量。既然百度當(dāng)前以及未來1~3年內(nèi)在搜索領(lǐng)域依然有可為，那百度就有可能憑手里的48億美金再造幾個去哪兒。
結(jié)尾聊段歷史：三國時期，魏蜀吳自赤壁之后劉備奪了西川，就一直是三足鼎立的狀態(tài)。三者之間強(qiáng)弱時有更替，但鼎足之勢基本不變。有一段時間，東吳北進(jìn)不利，荊州又被劉備控制著，可以說是相當(dāng)不順。東吳的策略一是力保江東，二是誰強(qiáng)就坑誰。到關(guān)羽北伐，呂蒙偷襲了荊州，陸遜在夷陵打敗劉備，又起了聲勢。
快報
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怎么說呢！其實(shí)三家的大股東都是外國人。
槍的一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有