鈦媒體注：昨天520，用戶一個送紅包表白的行為，使天弘基金的技術(shù)部門從凌晨2點(diǎn)忙到下午7點(diǎn)。所以天弘基金副總經(jīng)理周曉明認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的考驗(yàn)不是在前臺，而是在后端。
目前天弘基金的系統(tǒng)能夠支撐超過1.8億人的金融服務(wù)，每天為8000萬用戶進(jìn)行收益分配，最大的交易做到每秒5000筆，作為金融產(chǎn)品，每晚上的清算時間小于60分鐘。
韓海潮是天弘基金的運(yùn)營總監(jiān)兼技術(shù)部總經(jīng)理，5月21日，在ITValue主辦的《證券業(yè)CIO對話天弘基金》的主題沙龍上，他認(rèn)為，余額寶的創(chuàng)新有三點(diǎn)：一是余額寶讓T+0基金發(fā)揮到極致的一個產(chǎn)品；二是余額寶的嵌入式直銷；三是從2014年9月起，余額寶系統(tǒng)從傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)升級到阿里云上，成為了金融云平臺上的第一個金融行業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也是行業(yè)里第一個去IOE的系統(tǒng)。
余額寶是如何在云端去運(yùn)營和布局的？如何能做到快速高效地支撐大量的互聯(lián)網(wǎng)長尾用戶進(jìn)行基金交易？5月21日，在ITValue主辦的“證券業(yè)CIO對話天弘基金”的主題沙龍上（ITValue+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列論壇），韓海潮對此發(fā)表了演講（編輯時有刪節(jié)）：
第一階段：傳統(tǒng)架構(gòu)
余額寶在2014年9月時，將后臺系統(tǒng)從傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)升級到了阿里云上，成為了金融云平臺上的第一個金融行業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也是行業(yè)里頭第一個去IOE的系統(tǒng)，我們現(xiàn)在的處理能力已經(jīng)達(dá)到一級的處理能力。
余額寶剛上線時，因?yàn)閷υ?、大?shù)據(jù)實(shí)際上并不了解，所以我們一期架構(gòu)還是按照傳統(tǒng)的，基于供應(yīng)商的架構(gòu)去做，這套系統(tǒng)架構(gòu)支撐的技術(shù)能力對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，已經(jīng)非常強(qiáng)大了，它是金正的架構(gòu)，當(dāng)時一期系統(tǒng)解決的問題主要是這幾點(diǎn)：
一是讓余額寶有金融屬性。
二是余額寶轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出功能等業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一些東西，通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)它，我們當(dāng)時并沒有考慮太多的性能問題，因?yàn)橐膊恢烙囝~寶到底會發(fā)展成一種什么樣的量級，所以我們一期系統(tǒng)主要是基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一種支持所完成的系統(tǒng)。
余額寶一期推出以后，馬上面臨很多問題，當(dāng)時我記得是17天還是10天，我們的客戶就達(dá)到了100萬，我們一期系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力客戶只有一千萬，對IT部門來說，是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)榧词故爝_(dá)到一百萬，達(dá)到一千萬也要有三個月的時間。事實(shí)就是這樣，我們?nèi)齻€月就達(dá)到一千萬的客戶，我們一期系統(tǒng)的生命周期只有三個月。
第二階段：余額寶系統(tǒng)上云
2013年9月27日上午十點(diǎn)，我們從一期系統(tǒng)切到二期系統(tǒng)。一期系統(tǒng)是在天津本地機(jī)房，而我們的前端是在阿里的平臺上，我們通過兩條專線，連到天津，所以這個網(wǎng)絡(luò)鏈路非常長，對天弘端的基礎(chǔ)環(huán)境要求非常高。
另外是我們傳統(tǒng)架構(gòu)的擴(kuò)展能力還是不足，尤其是余額寶的數(shù)據(jù)庫層面非常依賴于Oracle，架構(gòu)也是傳統(tǒng)架構(gòu)，沒有做分布式的處理，資源消耗非常大，對單點(diǎn)的資源。當(dāng)時我們業(yè)務(wù)需求是這樣的，業(yè)務(wù)需求我們不斷地要推出各種創(chuàng)新模式和方法，所以對我們的系統(tǒng)要求也非常高，我們的數(shù)據(jù)量剛才講十天達(dá)到了一百萬，數(shù)據(jù)量成倍式的往熵增加，我們的在線交易的并發(fā)數(shù)也隨著客戶量的增加，并發(fā)數(shù)也越來越大，系統(tǒng)面臨非常大的壓力。
而當(dāng)時余額寶IT部的現(xiàn)狀是，傳統(tǒng)架構(gòu)的資金投入非常巨大，余額寶第一期的投入光硬件和軟件就是400萬人民幣，如果我們基于傳統(tǒng)架構(gòu)去橫向做架構(gòu)上的擴(kuò)展，當(dāng)時預(yù)計(jì)有兩套方案，一套是在傳統(tǒng)的架構(gòu)上擴(kuò)展，一套是上云。
如果基于傳統(tǒng)架構(gòu)的擴(kuò)展去做，預(yù)計(jì)了一下可能要將近上億的資金投入，才能把雙十一大規(guī)模爆發(fā)增長的數(shù)據(jù)量拿下，所以這種巨額的投資非常大，對于我們公司當(dāng)時的現(xiàn)狀來說，根本就不可能的。所以我們選擇了上云，而且要去IOE的系統(tǒng)，難度非常大。
第三階段：云直銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
云直銷系統(tǒng)的一個設(shè)計(jì)原則，第一個就是總控設(shè)計(jì)，第二個是分庫分表，第三個是文件處理（如圖）。
這種架構(gòu)上按節(jié)點(diǎn)分步分秒來實(shí)現(xiàn)，負(fù)載平均到各個節(jié)點(diǎn)上，包括消息機(jī)制，因?yàn)榉植挤恻c(diǎn)以后，并不是所有的完全沒有聯(lián)系了，簡單匯總數(shù)據(jù)還是需要一些消息機(jī)制的互動，然后數(shù)據(jù)的核對，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)總控，我們收益分配是如何分到這些子節(jié)點(diǎn)上，給我們的是一個大的當(dāng)日的收益，我們要分到所有的分節(jié)點(diǎn)上，我們先第一步，要把總的收益分到每一個節(jié)點(diǎn)上，每一個節(jié)點(diǎn)再具體分給客戶，這些設(shè)計(jì)，包括我們分庫分點(diǎn)，我們數(shù)據(jù)庫如何分，最后你是按照什么樣的一個標(biāo)簽。
這個是我們在云上的一個架構(gòu)，其實(shí)這個還是我們基于傳統(tǒng)的RS的云使用，我們僅僅是把傳統(tǒng)的這種架構(gòu)搬到了云上，我們還是有消息中間件，包括業(yè)務(wù)中間件，包括我們數(shù)據(jù)庫，包括我們前端的SLB，還有文件服務(wù)器那邊我們單獨(dú)做了一個工具，對文件進(jìn)行分發(fā)，
另外和我們天津的數(shù)據(jù)中心，剛才講的把歷史數(shù)據(jù)要拉過來，當(dāng)然我們現(xiàn)在天津數(shù)據(jù)中心也挪到了云上。這是上云前后的一個對比，例如，我們一期系統(tǒng)做清算，達(dá)到了11099秒，大概八個小時，我們最長的系統(tǒng)清算都清算到下午兩三點(diǎn)鐘了，實(shí)在撐下去了，而我們遷到云上以后，我們基本上是，當(dāng)時剛上線的時候還快點(diǎn)，現(xiàn)在也是一個小時之內(nèi)全部把清算都能搞定。
（文/ITValue郭娟 本文根據(jù)韓海潮在ITValue主辦的“證券業(yè)CIO對話天弘基金”沙龍上的演講整理而成）
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天弘基金的成功得益于余額寶，在對的時間遇到對的人了。
余額寶上云端
云計(jì)算
我想問一下