“創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創(chuàng)業(yè)艱辛而孤獨。需要持續(xù)不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打?！?/p>

如果說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書只是教你怎樣漂亮揮拳，那么這本書就是告訴你，當(dāng)你被對手和市場打得屁滾尿流時，你該怎么樣保存性命，接著再戰(zhàn)下一回合。

1.大多數(shù)管理書籍的重點都是如何正確地做事，不要將事情搞砸。但我的經(jīng)驗卻是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。

2.當(dāng)公司在重大競爭中屢屢失手時，管理者和員工就會絞盡腦汁地編造一些頗具創(chuàng)意的說辭，幫助自己逃避顯而易見的真相。人，尤其是那些創(chuàng)建事物的人，只愿意聽好消息。

3.和最強(qiáng)悍的哥們兒一起打拼，和最聰明的哥們兒一起賺錢。

4.在麥當(dāng)勞工作的人都會接受崗位培訓(xùn)，但是從事更復(fù)雜工作的人們卻不需要培訓(xùn)。這毫無道理。

5.帶小狗上班或者做做瑜伽足夠吸引人的眼球，但是它沒有建立一種核心價值觀來推動公司的發(fā)展，使公司在業(yè)界的地位堅若磐石。它可能是一份加餐，但與企業(yè)文化無關(guān)。

6.盯著路，別看墻。你需要緊盯的，是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西。

7.健康的企業(yè)文化就像過去的路由信息協(xié)議：好事不出門，壞事傳千里。

8.所有的CEO都喜歡夸贊自己經(jīng)營的公司了不起。但這一說法的真實性很難得到檢驗，除非該公司或CEO自身處理過極其復(fù)雜的難題。解雇高管就是一種很好的檢驗方法。

9.在《孫子兵法》中，孫子曾警告說，給團(tuán)隊下達(dá)一個不可能完成的任務(wù)會削弱其實力。

10.我認(rèn)為一個CEO最難做到的，就是對自己內(nèi)心的控制。過去這些年里，我曾和數(shù)百名CEO談及這個問題，大家都有相同感受。但是，很少有人公開談?wù)撨@個話題，這就像是在高管組成的搏擊聚樂部中，關(guān)于CEO心理問題的頭條法則是不得談?wù)揅EO的心理問題。

11.在過去的10多年間，科技進(jìn)步極大地降低了開辦新公司所要求的經(jīng)濟(jì)門檻，但是打造一流公司所需要的精神門檻——勇氣，始終都沒有降低過。

12.很多CEO 在順境中表現(xiàn)得優(yōu)秀，也有很多CEO在逆境中格外出色，但是基本上沒有哪個人在順境和逆境中都能堅如磐石。

13. 史蒂夫·喬布斯重返蘋果之際，公司已經(jīng)岌岌可危—典型的逆境。他需要的，是所有人圍繞中心使命，有效地執(zhí)行他的決策，除此之外的任何個人想法都要靠邊站。而谷歌在占領(lǐng)搜索引擎市場的龍頭地位之后，采用了順境模式的管理策略。公司鼓勵創(chuàng)新，甚至要求每一位員工將20％的工作精力都放在研發(fā)新項目上?！颈疚膩碜訠T傳媒?《商業(yè)價值》雜志5月刊，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體】

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