單純通過網絡零售而存在的電商將會紛紛倒閉?！拔宕畤眮y戰(zhàn)的情況很快就會被平臺一統(tǒng)天下。隨之而來的，是電商行業(yè)更快更大規(guī)模的發(fā)展。
【武為峰/鈦媒專欄】10年以后，人們將很難想象沒有電商的生活。
11月1日，艾瑞網發(fā)布統(tǒng)計數據，2012年第三季度中國網絡購物市場規(guī)模為2842.2億元，較上一季度增長5.9%，較去年同期增長43.9%。其中，B2C市場規(guī)模為1011.0億元，環(huán)比增長13.2%，同比增長123.5%，B2C部分仍保持高速增長。其中，移動購物占比升至5.5%，交易額突破150億。
其余部分數據顯示，網絡購物市場呈現(xiàn)出的特征是集中度加劇：天貓以552.5億元占總體規(guī)模的54.6%。在自主銷售為主B2C市場中，京東商城交易規(guī)模為220億，市場份額為51.1%。
在移動購物市場，淘寶無線，京東商城和騰訊電商分列前三位，市場份額分別為75.2%、5.2%和3.6%。前三位占據的市場份額共計84%。獨立移動電商中，蘇寧易購進入前十。
電商頻繁倒下，電子商務交易在不斷的增加。這說明一個問題：存在一個日漸成熟的電子商務市場，但不存在一個以此為核心的中間市場。
換句話說，電商領域，單純通過網絡零售而存在的電商將會紛紛倒閉。“五代十國”亂戰(zhàn)的情況很快就會被平臺一統(tǒng)天下。隨之而來的，是電商行業(yè)更快更大規(guī)模的發(fā)展。
在未來，只有三種類型的電商，能夠得以生存下來：
一是電商平臺。未來的電商平臺的贏家應該在3個左右，其中有純粹的電商平臺、帶有實體店的零售巨頭以及垂直整合渠道的綜合電商。這其中的贏家很可能是淘寶系（天貓）、收購紅孩子并與凡客等合作的蘇寧易購（或已線上線下同價、打造開放平臺的國美）、以及整合了從支付系統(tǒng)到物流公司的京東商城。
第四名到第十名，是挾用戶便利而側面進攻電商領域的巨頭。擁有眾多用戶的騰訊、占據大量流量的百度、背靠沃爾瑪的一號店、依托亞馬遜的亞馬遜中國以及國美（或蘇寧易購）等。但他們的電商份額，無論對電商業(yè)界，還是對于這些企業(yè)的主業(yè)本身都微不足道。
二是分布在重點以“行業(yè)社區(qū)+行業(yè)電商”的利基市場。這類市場的特點是，很難標準的商業(yè)化，具有很強的個性化選擇，專業(yè)的商業(yè)模式無法使用，依托專業(yè)社區(qū)和專業(yè)的用戶群體提供個性化服務。例如，母嬰社區(qū)和母嬰用品是具有高粘合度的，紅孩子的優(yōu)勢是淘寶比擬不了的；提供婚紗、鉆戒等結婚方面專業(yè)服務的“社區(qū)+電商”若能找到解決方案，也會吸引特定用戶；像大眾點評網這樣“點評+團購”的模式也正在形成規(guī)模。
但這僅適用于特色化的細分市場，而且機會正變得越來越小。未來，更多的機會將以“社區(qū)+導購”的方式繼續(xù)存在。
隨著行業(yè)的成熟和大平臺的形成，如何做出最好的、個性化的選擇，使導購網站也變得越來越重要。蘑菇街、美麗說的成功融資都得益于此。
三是企業(yè)在線商店。
首先，可以虛擬的產品全部會虛擬出售。原來的磁盤行業(yè)將逐漸消失（這一點蘋果再一次賭對了）。微軟商店、蘋果商店以及聯(lián)通網上營業(yè)廳都是如此；
其次，高利潤率品牌廠商自己的在線商店。他們在其他銷售渠道經營順暢的同時，不介意額外獲得一些經營利潤，并提供優(yōu)質的服務。例如，未來銀行依然可以利用其信用卡客戶基礎，在銀行的網上商城銷售精選產品；蘋果公司的在線商店還會提供專屬的激光刻字服務，給價格敏感度不高的用戶等等。
對于百貨商店而言，從實體店轉移到網上相當于自我革命；但對于廠商而言，過濾了中間商之后，其經營如果做得好，反而更有利可圖。當然，考慮到品牌影響力和利潤率等問題，更多的企業(yè)會將自己的在線銷售轉移到電商平臺上去。
韋爾奇曾經提出過一個“數一數二”原則，但在網絡上，這一原則只適用于綜合級平臺。在細分領域，要么你占據了一個細分市場，要么你就會最終消失。
因此，電商企業(yè)，如果不符合前面提到的三種類型，無論現(xiàn)在用戶多少，現(xiàn)金流多少，是否面臨著一個垂直市場，都會被電商洶涌的浪潮吞并。
電商企業(yè)的冬天已經到了，而電商行業(yè)的春天正在來臨。■
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