鈦媒體注：如果要給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫一條分界線，團(tuán)購(gòu)正在變化的臨界點(diǎn)上。不足5年的時(shí)間，3.5%生存率。但也就是在這不足5年的時(shí)間里， 團(tuán)購(gòu)就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競(jìng)爭(zhēng)到三家寡頭壟斷的相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的裂變聚合過程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。
10月刊的《商業(yè)價(jià)值》刊封面報(bào)道《團(tuán)購(gòu)風(fēng)云》就以此為題做了一次最全面的團(tuán)購(gòu)大戲演變史。我們也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)史何嘗不就是一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的縮影，這一輪回也都值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者研究。正如本文作者《商業(yè)價(jià)值》主編劉湘明所說，2014年，各種信號(hào)都在預(yù)示著一輪創(chuàng)業(yè)高峰的到來。這個(gè)時(shí)候，非常建議每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該研究一下團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，里面在高度濃縮時(shí)間里演示的資本市場(chǎng)的變化、創(chuàng)業(yè)者們掙扎的心態(tài)、團(tuán)購(gòu)模式的演變，以及快速變化市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)管理提出的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，可能都會(huì)對(duì)不同階段創(chuàng)業(yè)者去思考、準(zhǔn)備未來有所幫助。
以下為全文：
《創(chuàng)新者的窘境》的作者克雷頓·克里斯滕森寫過這樣一段話——當(dāng)我開始尋求為什么最好的公司會(huì)失敗的答案時(shí)，一位朋友給我一些聰明的建議，“研究遺傳學(xué)的那些人避免研究人類，” 他說，“因?yàn)槊扛?0多年才會(huì)有新的一代產(chǎn)生，但是要理解任何變化的因果關(guān)系需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
相反，他們研究果蠅，因?yàn)楣墢氖芫?、出生、成熟到死亡，都在一天?nèi)發(fā)生。所以，如果你想要理解在商界為什么某件事情會(huì)發(fā)生，最好去研究磁盤驅(qū)動(dòng)器工業(yè)。那些公司是在商界可以見到的最接近果蠅的東西?！钡拇_，在商界的歷史中，沒有任何其他地方具有像磁盤驅(qū)動(dòng)器一樣的工業(yè)，它在技術(shù)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、全球的范圍和垂直綜合等方面的變化是如此廣泛、深入、迅速和冷酷無情。雖然這種變化的速度和復(fù)雜性對(duì)于經(jīng)理們來說是一場(chǎng)噩夢(mèng)，它卻是進(jìn)行研究的沃土。
克里斯滕森選擇的這個(gè)“果蠅”的周期是從1976到1995年不到20年的時(shí)間，1976年占據(jù)市場(chǎng)的17家公司，除了IBM以外，其余都失敗或被兼并。這期間還有129間公司進(jìn)入該行業(yè)，其中109家公司也都失敗了。
但是這個(gè)節(jié)奏和強(qiáng)度，比起過去幾年發(fā)生在中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的故事，簡(jiǎn)直就像一部溫情脈脈的歐洲文藝片。
互聯(lián)網(wǎng)圈子里一直有一個(gè)說法，說因?yàn)樽兓?，互?lián)網(wǎng)公司過的是狗年，一年相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的7年。如此算來，成立于1998年的谷歌和1995年的亞馬遜，其實(shí)都已經(jīng)是百年公司，看看它們?cè)?jīng)經(jīng)歷過的行業(yè)周期，也的確如此。
而團(tuán)購(gòu)則更是把這種“果蠅”的特質(zhì)演化到了極致——從2009年團(tuán)購(gòu)的概念興起，Groupon在美國(guó)發(fā)展勢(shì)如破竹， 2010年初，滿座、美團(tuán)創(chuàng)立，而到了2014年，根據(jù)團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)，截止2014年6月團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量為176家，相比于2011年8月的最高峰時(shí)段的5058家，從業(yè)者超過10萬人，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)的存活率僅為3.5%。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米占據(jù)了84%以上的市場(chǎng)份額。從自由競(jìng)爭(zhēng)到一二三寡頭局面形成，只花了不到5年的時(shí)間，中間變化的快速和殘酷，在商業(yè)史上應(yīng)該都能留下濃重一筆。身處團(tuán)購(gòu)大潮中的創(chuàng)業(yè)者們，幾乎經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5年的尖峰時(shí)刻，驚濤駭浪，快速應(yīng)對(duì)，此身雖在堪驚。
這組報(bào)道，《商業(yè)價(jià)值》的記者花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備，重新采訪了幾乎所有團(tuán)購(gòu)圈中主要的創(chuàng)業(yè)者，以及許多當(dāng)年身在其中的員工和投資人。
2014年，各種信號(hào)都在預(yù)示著一輪創(chuàng)業(yè)高峰的到來。這個(gè)時(shí)候，非常建議每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該研究一下團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，里面在高度濃縮時(shí)間里演示的資本市場(chǎng)的變化、創(chuàng)業(yè)者們掙扎的心態(tài)、團(tuán)購(gòu)模式的演變，以及快速變化市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)管理提出的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，可能都會(huì)對(duì)不同階段創(chuàng)業(yè)者去思考、準(zhǔn)備未來有所幫助。（文/劉湘明 《商業(yè)價(jià)值》主編兼出版人）
【本文來自《商業(yè)價(jià)值》10月刊封面文章，回看主文《?團(tuán)購(gòu)2014，從硝煙彌漫到重新洗牌》，還見鈦媒體相關(guān)封面專題鏈接：http://m.chcmb.cn/tag/group-purchase-war】
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精彩。
中國(guó)新一屆的政府正在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，所以可以預(yù)見中國(guó)有最快的速度去改變某件事情，所以很快中國(guó)大地就會(huì)處處回蕩創(chuàng)業(yè)的激情了！以后又會(huì)有一個(gè)瘋狂的下海潮！
現(xiàn)在更新?lián)Q代的周期短了！
一部濃縮的歷史。
門檻低
文中提醒:2014年，各種信號(hào)都在預(yù)示著一輪創(chuàng)業(yè)高峰的到來。同時(shí)建議每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該研究一下團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，因?yàn)椋锩嬖诟叨葷饪s時(shí)間里演示的資本市場(chǎng)的變化 、掙扎的心態(tài)、模式的演變等等，這是對(duì)未來創(chuàng)業(yè)者的很好的幫助，所以，本文值得一讀！
還是有學(xué)問的
從周期的角度看，確實(shí)可以反思這個(gè)“團(tuán)購(gòu)”，盡管我一直從根本上質(zhì)疑其存在的價(jià)值。
注意團(tuán)購(gòu)的背后是一幅三國(guó)爭(zhēng)霸的局面
前團(tuán)浪淘盡